如何管好工地上的工人(页 1) - 项目管理、工程监理 - 建筑新时代论坛 CAD|建筑论坛|建筑设计|Autocad2008

hesonchang 发表于 2007-1-24 09:20

如何管好工地上的工人

做为项目管理人员在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
　　一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
　　二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。
　　三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。&?W0RlP}$V
　　四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。Ux!H[e;} xI%IK
　　五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。3@g/U#W ~5w{s2_,Ct
　　六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。
　　七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的

l601319 发表于 2007-1-24 10:41

受过这个苦，不过今后在不会了，谢谢总结！

zgd927 发表于 2007-3-4 06:49

有道理,谢谢了

晴空一鹤 发表于 2007-3-5 23:26

说的确实不错，不过，我以为该和他们强硬的时候一定要强硬，该采用“怀柔政策“的时候务必采用，有时候给他们点小恩小惠，他们干起活来会很卖力的。

roamgoon 发表于 2007-3-6 22:15

现在工程都是分包制度,你能面对的只是各施工队的老板和现场负责人,不用和干活的工人打交道吧,即使你有心也无力呀.那只会累死你./A-];{S"Ft I
曾经一个我管过的施工队老板对我说:"他们怎么干活不是听项目部的,是听我的,我让他怎么干,他就怎么干."
不过我还算是属于刘邦式的人,管住韩信就可以了.
要想从根本上解决这个问题,就是要找一些有实力、有信誉的大队伍,说到底就是项目经理的管理能力,但哪个施工队不是和项目经理有关系的,还是人的因素

ddflyz 发表于 2007-4-24 08:53

有道理,谢谢了

说的确实不错，不过还是要让他们从心里佩服你才行

lilyken 发表于 2007-4-27 17:29

[quote]原帖由 [i]hesonchang[/i] 于 2007-1-24 09:20 发表 [url=http://bbs.jzcad.com/redirect.php?goto=findpost&pid=87718&ptid=15406][img]http://bbs.jzcad.com/images/common/back.gif[/img][/url]Dlt Jp m0V]|
做为项目管理人员在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
　　一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
　　二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。
　　三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。 [/quote]_)~5z-C2r&@Z?
:handshake 非常同意楼主的说法！要想真正做好现场管理，的确不是一件容易的事。

who3690 发表于 2007-4-28 07:18

需要多多学习了
对待不同的人要用不同的办法

dlfgsmyc 发表于 2007-5-5 13:30

作为工程管理者,第一首先要管好自已可以管的部门,对可以管得住的部门要部门的头自已管理,只要抓住了头,细节注意到,问题不会太多.

大弓发表于 2007-5-5 21:18

都是实用的技巧, 谢谢

haoqilaile 发表于 2007-5-17 18:25

呵呵，你这样做，也会让自己的路很窄的。毕竟，如果你想自己以后有出息，就得跟类似的人多打交道，生活不只是表面的那个样子的。

xf992781 发表于 2007-6-7 23:35

现在的民工太难管了,我门的一个民工老板说了句经典的话"现在是大学生好找民工难找啊",现在的民工动不动就拿"我不干了"一句话把你给堵死.现在又不能扣工钱,难啊

京城二少 发表于 2007-6-8 08:52

关键还是以德服人吧，呵呵，我不是做施工的。

镜水先生 发表于 2007-7-27 21:39

有道理,谢谢了

sunmoon007 发表于 2007-8-5 14:23

恩威并施，要和工人保持一定的距离并树立自己的威信，说出的话要有份量，不要轻易许诺。

qg110 发表于 2007-8-8 23:05

不错，受教了，感谢楼主！

顽强生命 发表于 2007-8-12 22:04

要管理好工人，首要条件必须按时发放工人的工资，没有钱，别看你怎么说也管不好的。ns S\.bZo Of
那怕你的技术多高过强，也不管你多么无情、多么武断，没钱就是没商量。
不相信，你试试。:lol
管理除了钱管人，第二就是制度管人，按照制度执行，事前必须进行技术、安全方面的交底，工人做错了，直接性按照制度规定的罚款就得了，绝对执行，否则今后就成“水客”了。
第三就是要有人性化，现在都提倡和谐社会。?0T UEg NRR
所谓的威信等都必须在钱、制度、执行程度上才能建立起来的。:handshake

731205 发表于 2007-8-13 16:56

其实管好工人不如管好包工头，因为工人还是听工头的。对待工头一定要奖罚分明。

sky1002 发表于 2007-8-25 07:54

~的确是门学问

～工人的确很难管理，现在工地上的工人基本上都是农民大哥转变而来，不过事实是几乎目前所有的的工程到基层都是农民工在操作的，他们在质量意识方面非常的缺乏，为确保工程质量，管理层的作用就凸现出来，管理层没控制好的工地，一定是比较滥的工地！！

onb2006 发表于 2008-6-1 21:00

现在工人真的难管呀

zqry 发表于 2008-6-1 21:04

看来是楼主的心得啊

奔命发表于 2008-6-30 15:37

又学了一招！

青儿云烟 发表于 2008-7-1 17:51

项目经理在管理工程中,特别是私人老板.如果老板没给你经济权,很难管理.要想让项目经理管好工地,老板首先要放权,不要事事过问,更不要有工人或别的人在场时大声训斥项目经理.要给工人一种感觉,这个项目是项目经理说了算的.在次,项目经理要有自己独特的交际手段.第三,对工程质量要有个感性认识,要让工人知道你对某项技术知识是过硬的.F1d3bD@#a v
会管人的不用管技术,不会管人的,则要拿专业知识来吃住人.$z9t:p;sx5Q
做到公平公正,有奖有罚.有的时候更要显示出你的专制.
合同是项目经理定的是最好管理的,如果合同不是你定的,管理就困难,特别是钱不过你的手,真的难管,我们现在这个项目经理遇到的难题就是这样的.q%y^j3rv-?S
对监理和甲方,在工人面前,工程做得不对的,该改的就必须要改,如果项目经理都想着胡过去就行,那么工人就不会把你放在眼里.对甲方和监理的方式很重要,即要让他们觉得你在行,好沟通,还要他们怕跟你沟通,因为你老能吃住他.

zxcool 发表于 2008-7-8 13:42

:lol 哈哈，不错的方法啊。我拿去试试看

带着不休 发表于 2008-8-4 11:03

5楼总结的很好啊:lol

tomboy007 发表于 2008-9-26 09:32

不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。xJ2p9kzL6b$rb
R4N#c kz.?q&_
但一定要和工人多说话。。。让他们感到你是他们的亲人、值得信赖的人。

sgsldz 发表于 2008-10-13 01:21

四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只感觉这句讲得好,要树立威信

页: [1]

建筑新时代论坛's Archiver