监理人员的难处
在工地我遇到了这样的情况:U!F7z3s'|&X现在工程已经进入外保温施工阶段,可是施工单位的施工组织设计、项目部人员上岗证、分包厂家资质等资料还都没有报监理，于是我就与现场监理交谈了几句：
1、（问）施工单位为什么干到现在还没把前期资料报齐？
答：他们把前期资料拿到公司盖章、审批去了，一直没有回来。\L7B m8H
2、（问）前期资料不齐为什么让施工单位施工？
答：是建设单位让开工的，建设单位负责人说怎么都行就是不能停工。如果你要求停工建设单位会给监理公司经理打电话要求换人。
"b ?x w5N C-C
[size=4][color=Indigo]如果你遇到上述情况你会怎么办？[/color][/size]
[color=DarkOrchid][size=4]也可以发表一下你在现场遇到的难处。[/size][/color],MB_ i?O3e+Xqm T
^E8[ m#B m9t#~4r2k B
[size=4][color=Blue]回复有针对性或有实质内容的有奖[/color][/size]:kM4V)l\`C5d
[[i] 本帖最后由 whe1979 于 2007-7-3 17:35 编辑 [/i]] 施工单位难干，监理也难干啊，毕竟也是给人家打工的。建设单位有时为了赶工期或者有不可说明的原因都会这样干，没办法。这就是现状 监理单位目前在我们国内是个尴尬单位，介乎施工单位和建设单位之间难以立足，尤其是施工单位和建设单位关系“很铁”的话，就更不好做了。遇到老五所说的这两种情况，是现实生活中常见的，也不是不可协调处理的，就看手段如何了。停工确实行不通，任何一家建设单位不会答应，但如果涉及比较大的质量问题，建设单位就不会偏袒施工单位了，你可以找施工单位的毛病啊，新帐旧账一起算，下发监理通知，同时必须给建设单位一份。)yt7B-C6| `M{
外墙都开始做保温了，居然施工组织设计还没有报审。其实应该在基础验收阶段就得卡他们，你可以不给签字盖章啊，理由是资料不全。就目前这个施工现状啊，有两个途径：一是竣工验收时施工单位必须补齐；二是找甲方代表说明厉害关系，没有施工组织设计就像没头的苍蝇，影响工程质量，再者资料不全也影响交付使用。
其实关键一点就是你监理单位也必须和建设单位领导搞好关系，没有建设单位的支持，你们的工作很难进行。我们国内就是这么个国情，个人不能改变社会，就必须学会适应社会啊！我们中国的“关系学”值得好好研究一下啊，这是我们的“国粹”。 搞那么多手续有什么用呀 w2s r9C#^]
审核,盖章,烦了:Q :Q 监理要重点抓实在的工作，讲求实效
回复 #1 whe1979 的帖子
:handshake 中国建筑规范化管理还处在起步阶段，我的个人意见是这样的。首先：作为一个工程项目，最重要的是怎样让工程顺利的按要求完成。第二：工作中不应该在责任上去互相推委，要务实处理。第三：项目管理中应缓和矛盾，利用项目上的协调机制合理的去解决问题。 {(K%]:Fk'@推荐处理方法： J6Wt)gF d
针对此种问题，召开一个由各方单位主要负责人（与此问题相关的各个单位）参加的专题协调会议；在会议上明确提出上述的二个问题，综合各方意见形成会议纪要，明确完成时间、责任人、责任单位等等。这样既可以有效的解决问题，又很好的缓和了矛盾；让各方的工作更加和谐~！
个人意见，供参考~！ 施工组织设计、项目部人员上岗证、分包厂家资质三个东东其实是基本的东西，不是很难做到的，施工单位不上报说明姿态有问题，可以不停工，但是可以采用不予签字计量等手段进行制约。 如今现场监理的地位越来越低，，特别是我们这种小监理，有时候还得看人家脸色行事，呵呵，讲究效益还得从制度上有所改进。 随行就市，目前就是这个阶段，会越来越好的！ 我觉得还是按照监理人员的职责去做,如果有问题应该去法庭,
我国在监理方面制度及人们的观念有很大出入,国际工程中已经吃了那么多亏,该醒醒了 作为施工单位的，我想说的是监理遇到的情况比施工单位好多了。 真正在施工单位的工作要应付监理业主，质检。那个陪不好就是麻烦来了。尤其是天天在一起的监理，其实有时挺恨干施工的。遇上个好的监理组还是幸福的。像我们只有把监理组长混好，下面人的事情 才好干。我就在江西和监理吵过，他就是不让施工，业主要进度。我们的质量也不错，但是监理不支持，晚上不让报验。早上八点之前不上路。后来实在忍不住了，才和他吵了，想搞走。但是不行了，把我搞走了，不过当时走的时候还是很光荣的，因为一帮兄弟们很支持我，我走了，当时就有两兄弟一道。随后又有几兄弟走人，不在那个项目部伺候了。搞的我们经理意见很大。我当时就和他说了，要一古坐骑把那个监理搞走，下面好几个兄弟都说和他在一起没办法合作经理不听。现在前两天工程结束到我现在的项目部碰到我还说后来被整死了。我现在的项目部把组长马屁排的:lol :lol ，监理门上路根本不说什么。 监理就是个两头难的行业``还希望国家能多出点政策来保护我们这行``` 大伙说的也有很多在理，我觉得应该在搞好业主关系的同时，尽可能作好桥梁沟通协调的作用！把重心落到施工单位经理那去，毕竟监理敬业主，施工方总的而言也是有所敬监理的，和施工单位经理沟通好，把他们和业主拉到一起私下好好谈，尽可能起到借力打力，两边得利的好效果。 楼主说的这种情况，归根到底还是没得到业主的支持，这种情况确实太不利了！业主要的是工期，但是提供施工组织计划等资料是施工单位应尽的义务。这种情况如果上级细追究起来，对于业主也是不利的。
建议：
1，对施工单位下整改通知书，并说明如不补齐将下达停工通知。Iv \ f9f| Ck/`
2，说清后果，说明这样做的理由，争取业主的理解和支持。 本来监理就是舶来品，和国际接轨不成功，现在是四不象。质量监督站基本退出现场管理，建设单位委托监理公司的权限只限于质量，这样对监理不利，监理对施工单位控制力度不大。建设单位强调进度，关心质量。至于施工单位的施工组织设计、项目部人员上岗证、分包厂家资质等资料到外墙都开始做保温了还都没有报监理，这是监理要求不严，及建设单位不配合有关系。看来中国学什么都学不象。 哎，一声叹息啊！！:L 一声叹息啊? sl(c ^f7Y
不是一生就好啊~~~~~ 停工是要花钱的,而且延误工期,施工方肯定不办啊!w n w N.Ex x3R
监理也没办法! 把事情上报业主，请业主支持；或在工地例会上形成会议纪要；或不宜计量。 监理作为中间人,在建设方和施工方要寻求一个平衡,既不能太死板又不能太放任,大原则就是在满足标准的前提下为双方实现共赢! 我刚从学校毕业出来 其实楼主说的这种情况层出不穷
关键是中国的监理制度 体制非常不健全 就像夹心饼干一样*j9ZjG1n)z B j2Py
如果真照FIDIC条款那样 工作环境就好多喽 我也是做监理的,这种事不是个例,是普遍现象.我个人认为在工程会议上是解决不了问题的,应该提前约好,三家负责人吃饭,吃饭是手段,谈事才是目的.在饭桌上把这事跟甲方,跟施工单位说出厉害关系,大家都要达成共识,这样在会议上也比较执行的顺利,在以书面形式确认.
监理说白了就是服务行业,那个关系都不能搞僵,这也是目前解决问题的办法. 现场监理有责无权,我曾经一直做现场监理,太苦太累了. 从我个人从事建筑行业的经历中,我觉得监理这个行业其实是最难做的工作,"中间人"是夹在施工单位和建设单位之间的,如果说建设单位从本质上都是很重视监理单位的话,那监理单位的工作还是可以很顺利的做下去的,但是如果建设单位和施工单位的关系很"铁",好得不得了,那监理的工作就难做了,就算你急了发监理通知单,人家施工单位也不睬你,所以监理的地位其实真的应该好好的调整一下了. 有苦无处说，我现在监理的工程，建设单位和施工方是同一个老板，苦恼了3年了，还得苦下去最短也得2年，按章程也没用，开发商直接找上级领导，我发的通知和整改完全可以说是没用的！！:L :L 在中国，一提到管理，在人的意识里就是“以人管理人”的模式，“以法律制度管理人”就成了书面装饰，我国法律关于监理的权限和职责说的很详细，可是执行起来就大打折扣，变了样。很实际的一个例子：设计阶段监理也是监理任务之一，但是实际上设计不管监理管，直接归业主管。这就是目前中国特色环境下的工程监理现状，如果要改观就的从意识形态上改变。做到完全的以法律制度办事，而不是以“父母官管理”模式，法律规章制度是绝对处于比“父母官”高的地位。
页:
[1]