现场质量管理制度
一、严格按图纸及施工通知单施工，否则造成损失由施工队全部赔偿并按损失额的10%罚款。x]D3K-_:A9|x~二、每道工序完成后由质检员（两人以上）检查并填写验收表格，发给施工队整改后，经项目经理签字后方可进行下道工序施工。对不执行的施工队罚款200元/次。
三、每道工序验收表格交施工队一份，施工队进行整改，质检员复验后如还不合格，每次每项罚款200元/次、项。
四、公司成立质量管理小组，每月15日及30日下午2：30进行各工地施工质量大检查，并检查各工地质检验收表格，检查 完成后书面汇总问题，交各工地项目经理，检查时工地管理人员均需参加（质量管理小组人员组成：***）。
五、项目部各专业负责人各分项工程施工前向施工队进行详细的书面技术交底（施工通知单），明确质量目标和有关内容，并留一份项目部存档。
六、工序三检：C+_9P?8W,q5M
1、开展自检、互检活动，各工序完成后由队长组织本队人员，对本工序进行自检、互检。w3WJo#{;n Q
2、下道工序是用户，上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，上、下工序施工队长进行交接检，由下道工序队长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工；对有上道工序问题，下道工序未及时提出造成损失的由上、下工序施工队共同承担损失。
3、在施工队自检基础上，项目质检员要对各施工队的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。#n M&y2v-| _w$T
七、施工管理人员必须跟班作业，做到事前交底，事中检查，事后评定，做到边施工边检查，及时发现问题及时整改。
八、无材质证明或不符合质量要求的材料杜绝使用。
九、附件：质量控制要点：-az\(RW
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二OO六年八月
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施工现场奖罚暂行规定
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一、罚则：有下列情况之一的个人，罚款50~200元，情况严重的，罚款200~1000元，或清退出场，触犯刑律的，送交当地公安机关处理；-\RE I zt^7y
1. 进入施工现场不戴安全帽，不穿工作服，不带工作证，不按规定使用劳动保护用品；
2. 无证进行特种作业；乱拉乱接临时用电线路，擅自动用电器设备的；插座直接用线头捣入的；w.T*@ C0I S p
3. 拆改、移动或损坏安全设施，安全标志；不按要求恢复或采取弥补措施的；
4. 擅自带未满16岁人员进入施工现场；及留宿非本工地工作人员的；
5. 在工地及宿舍区乱倒垃圾、乱倒剩饭剩菜的、从上抛掷物料、垃圾；
6. 在宿舍区、吵架、斗殴、酗酒、损坏宿舍物品的；!s*i {(f$||B
7. 违章行为造成隐患、险情、未遂事故、事故或伤害他人，违反操作规程作业的，不配合管理人员对事故、案件进行调查处理的；*m0U gaV&Gkn
8. 在易燃易爆部位抽烟或未批准使用明火的；氧气瓶与乙炔瓶间距小于5米的；危险作业时未设警示牌的； 'v:H1~ ?^8ebk`
9. 偷盗现场的物资、设备、零星配件的（对施工队处罚5000元/次）。
10. 班组长不按时做班前安全教育、交底活动的，每月不按时组织安全讲评活动的（以资料为凭据）；
11. 对项目部提出的隐患未按时整改的；
12. 班组长苛扣本班组工人工资的；@} L:H)B
13. 不及时提交本班组兼（专）职管理人员名单及其它资料的。0\Z f w+w2Vz}u
14. 不服从管理、拒绝管理检查人员指导的；/[F y0QrS6w
二、奖则：有下列情况之一的个人，可以给予50~1000元的奖励； &t r+dqj{%G!S6D Df'k:|
1. 发生紧急情况及时排除、制止或报告的；,W w k B4~%}4s1f']
2. 发生工伤事故及时抢救人员及保护现场的； 5_:W4l,y:\"c0_8q
3. 对本项目提出合理化建议并经采纳的；
4. 揭发他人偷盗；违章及违反其它纪律的；
5. 项目部认定的其他情况 。
三、奖罚兑现：5f/rS2hj @6J*k9P U h!Z
1、将奖罚数额由项目经理填写“奖罚单”，每月25日前送财务部一份，奖励和罚款由财务部负责当月兑现。
2、以上罚款直接从各施工队每月进度款中扣除。 o8y%k%U NC
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***公司
二OO六年八月
注：下发各施工队，并张贴于各宿舍明显位置！1O+jA,l%V ~#RUA } @K
仓库管理制度及流程
一、入库手续：材料采购运至工地后，仓库保管员清点数量，检查各种资料是否完整，并在采购员采购单据签字入库，报销前采购员将单据交资料员办理入库登记手续（填写库存单）。资料员在单据上签字后采购员方可办理报销手续。
二、出库手续：仓库保管员凭项目经理签字出库单发货，并保存该出库单月底盘存，出库单一式两份，资料员在接到项目经理安排开出后，一份由施工队领料后交库管保存，一份由项目经理保存。
三、盘存手续：每月底由财务和资料员及仓库保管进行盘存（库存单与实际库存量相同）7uD$K6C AR l
四、材料验收手续：材料进场后，仓库保管员必须对材料数量、品牌、规格、型号及随货资料详细查看，并有权拒绝外观质量不合格的材料进场，具体如下：U0x x^g
1、检查产品的出厂合格证明书，检验、检测报告是否齐全，如不齐全书面报告采购员三天内补齐，资料收齐后及时交资料员办理材料报验手续。
2、检查产品与资料的内容及各项指标是否符合要求。
3、检查产品的外观形状、包括其包装、标识及相关内容是否符合要求。
4、检查同一批产品型号、规格是否一致，防止质量不同的产品混进。 q B5K,Y)uD
五、大型材料进场办理出入库手续后立即发给施工队，小材料先入库后发给施工队，材料损耗、破碎、偷盗由施工队按价赔偿。工地出现小材料乱丢，按五倍给予施工队罚款。
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二OO六年八月
注：下发各仓库库管，并张贴于各仓库明显位置！ 也太简单了吧？参考意义不大
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