一个项目的安全资料报告
安全管理工作标准安全管理工作要做到全员、全过程的管理；管理要做到管线、管段、线段结合的管理。全员就是要从经理到员工，人人参与；人人关心安全管理工作。全过程就是要从计划、设计、施工准备到竣工每个阶段都进行跟踪。
（一）建筑安全管理的三要素：（组织、设施、行为）
1、安全组织管理：是机构、制度和资料的管理；
2、场地设施管理：是工地规划、布置和文明施工管理；
3、行为安全管理：是操作者行为安全（标准、技术）管理；
（二）施工现场安全组织的基本要求：（六项）
1、第一责任人（工地负责人）、安全机构和专（兼职）安全员；
2、工地负责人为主，管理层人员参加的安全管理小组，并组成安全网络；
3、建立各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收、事故调查报告、安全值班制度等制度；
4、检查监督制度执行情况并做好记录；
5、新工人调入工地时，应要进行安全交底；
6、制定分包工程（分包队伍）安全管理办法，不能以包带管，包而不管。
（三）施工现场安全管理通用要求：
1、管理、技术人员必须熟悉安全技术规程和相关规定；工人必须熟悉本工种安全操作规程；
2、各工序间共同拟定安全施工措施；
3、施工入口处，必须设立“安全纪律牌”；
4、施工现场平面布置要符合要求；
5、危险场所设置安全标牌；
6、施工现场要有减速的交通指示标志：挂“危险”“禁止通行”“红灯示警”；
7、汽油库、设栅栏、围墙，设置警告牌标志“禁止烟火”；设置避雷针；
8、工地排水、整体布局、周围环境。
安全管理分项要求
1、 一般工程的施工现场基本要求
（1） 平面布置
开工前，在施工组织设计或施工方案中，必须有详细的施工平面布置图。其中运输道路（便道）、车间、施工用电、管道、仓库，以及主要机械设备的位置、生活办公等临时设施的布局要符合相应的安全要求。
工地四周要尽量采取围护等措施与外界隔离，入口处应有包工程名称、施工单位名称、平面布置图、施工概况、安全纪律等内容的简介牌。
工地排水设施应全面规划，与整体布局和周围环境协调，并经常疏通。城市施工还要有沉淀设备。
（2） 道路运输
工地的人行车道应坚实平坦，保持畅通，适应工程的需要。便道要尽量减少弯道交
工程的需要
消防管理制度
1、 预防为主的方针，谁主管谁负责；（负责人挂牌：宿舍、办公室、车间、仓库、油库等）
2、 建立防火领导组，有义务消防队、各部门防火负责人、逐级签订防火责任书；
3、 制定用火用电使用易燃易爆物品的各项管理制度和操作规程；
4、 宣传教育：“三懂三会”；
5、 按规定配备消防器材；
6、 有重点的消防检查；
7、 每年要进行一次总结评比，实施奖励；
8、 施工现场使用明火时，必须按照规定事先办理审批手续；
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